河池市國有資本投資運(yùn)營（集團(tuán)）有限公司
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較真碰硬糾治“八弊”頑疾 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇闖發(fā)展新路 ——集團(tuán)公司開展干部作風(fēng)大查擺大整治活動綜述
發(fā)布時(shí)間：2022-08-18 16:00:55 來源： 點(diǎn)擊：
“2022年新年伊始，市國投集團(tuán)黨委將以作風(fēng)建設(shè)破題開路，深入排查集團(tuán)公司內(nèi)部干部作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到問題不查清絕不放過、責(zé)任不追究絕不放過、整頓不徹底絕不放過，營造干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氣場，推動廣大黨員干部精神大振奮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、狀態(tài)大提升，為打造綜合性強(qiáng)優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)、建設(shè)‘六新河池’提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。”市國投集團(tuán)公司黨委書記、董事長華偉在干部作風(fēng)大查擺大整治活動動員部署會議上作出鏗鏘有力講話。
按照河池市委統(tǒng)一部署，市國投集團(tuán)公司黨委將干部職工作風(fēng)大查擺大整治活動作為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨，狠抓落實(shí)，確保市委市政府重大決策和集團(tuán)公司黨委重要工作部署落實(shí)落地，促進(jìn)公司改革發(fā)展、提升行政效能、樹立干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚的重要抓手。隨著干部職工作風(fēng)大查擺大整治活動不斷深入開展，市國投集團(tuán)共征集干部職工意見建議27條，建立問題清單8條，制定整改措施30項(xiàng)，制定出臺規(guī)章制度8項(xiàng)，約談提醒10人，作出職務(wù)調(diào)整5人，改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷取得突破，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為體制機(jī)制不斷完善，全面提振了廣大黨員干部職工務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之氣。
糾治“尸位素餐，不想干事”頑疾，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
“河池市國投農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司牛欄里存有大量達(dá)到出欄標(biāo)準(zhǔn)的肉牛，那是一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但公司管理團(tuán)隊(duì)手握優(yōu)勢資產(chǎn)卻到處舉債度日，去年一年時(shí)間都沒有找到一個快速銷售去庫存回籠資金的辦法，導(dǎo)致該公司長期無法自我造血，企業(yè)發(fā)展陷入停滯。是真的沒有辦法嗎？還是不想去做呢？我看只要想干事，辦法總是有的，‘尸位素餐、不想干事’才是問題的根源。”在集團(tuán)公司干部作風(fēng)大查擺大整治活動動員會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長華偉指出，市國投農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司在企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸問題首先是干部作風(fēng)問題，必須從整治干部作風(fēng)著手解決。
為此，集團(tuán)公司采取多重雷厲手段，堅(jiān)決向“尸位素餐、不想干事”的“八弊”頑疾作斗爭：一是緊抓關(guān)鍵少數(shù)，堅(jiān)決淘汰尸位素餐、不想干事的領(lǐng)導(dǎo)干部。對國投農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司存在作風(fēng)問題的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)作出免職和調(diào)整處理，同時(shí)擇優(yōu)選聘組建新領(lǐng)導(dǎo)班子，聘請新技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部新考核標(biāo)準(zhǔn)，全面整頓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)問題，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌煥然一新。二是進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，將牛將軍公司從三級子公司升級為二級子公司，由集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，重大決策事項(xiàng)可直接向集團(tuán)公司請示報(bào)告，加快了決策效率，提升了決策質(zhì)量。三是樹立“河池國投”高端雪花牛肉品牌，以國企良好口碑和形象助推開拓高端牛肉市場；四是積極開拓多種銷售渠道及時(shí)去庫存。采取整牛銷售、批發(fā)銷售、區(qū)域代理和加盟專營店等多種銷售渠道同步推進(jìn)策略，千方百計(jì)去庫存，回籠資金。今年二季度，市國投農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司共銷售雪花牛肉10噸，消化存欄肉牛40頭，建立2家地級市代理商，覆蓋廣州、深圳、河池等城市。2022年6月6日，河池市首家“河池國投”高端雪花牛肉專營店在金城江區(qū)隆重開業(yè)，覆蓋金城江區(qū)、宜州區(qū)等河池市場。共回籠資金約300萬元，基本實(shí)現(xiàn)資金自給自足。下一步，市國投集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大雪花牛養(yǎng)殖規(guī)模，完善“河池國投”高端雪花牛肉品牌建設(shè)，立足區(qū)內(nèi)市場、進(jìn)軍國內(nèi)市場，全面助力河池市“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。
糾治“因循守舊，不思革新”頑疾，全面提升行政效能
“現(xiàn)行OA系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)落后了，已無法滿足公司發(fā)展規(guī)模的需求，有時(shí)候著急處理文件卻因系統(tǒng)登錄滿員而無法及時(shí)處理，應(yīng)該盡快更新?lián)Q代。”“集團(tuán)公司重大項(xiàng)目管理工作紛繁復(fù)雜，各種數(shù)據(jù)需要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的匯總和分析，現(xiàn)行系統(tǒng)功能單一，無法滿足數(shù)據(jù)化管理的需要，希望集團(tuán)公司能加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高項(xiàng)目管理效率。”在集團(tuán)公司開展干部作風(fēng)大查擺大整治活動征求意見階段，廣大黨員職工踴躍提出意見建議，其中以集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作滯后問題最具代表性。集團(tuán)公司早在2021年上半年就提出要進(jìn)行信息化改革，更新集團(tuán)公司OA系統(tǒng)、建立大數(shù)據(jù)管理平臺，并落實(shí)責(zé)任部門牽頭推進(jìn)該項(xiàng)工作。但與日新月異的信息技術(shù)發(fā)展形成鮮明對比的是，截止干部作風(fēng)整治活動開展前，該項(xiàng)工作未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這是“因循守舊、不思革新”的“八弊”頑疾的表現(xiàn)。
為此，集團(tuán)公司黨委高度重視，采取多項(xiàng)重大舉措堅(jiān)決糾治“因循守舊，不思進(jìn)取”的“八弊”頑疾，全力推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)工作取得成效：一是督促行政管理部門牽頭成立集團(tuán)信息化建設(shè)工作小組。通過對外招聘、內(nèi)部抽調(diào)等方式，將信息管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行聚攏，組建集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作專班，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和人才聚力，使得信息化建設(shè)工作步入快速通道。二是確立科學(xué)的系統(tǒng)搭建框架思路。重點(diǎn)建設(shè)OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)四個系統(tǒng)，優(yōu)先搭建OA辦公系統(tǒng)作為大框架，其他三個系統(tǒng)再依次接入的工作思路，有目標(biāo)、有順序、有重點(diǎn)的推進(jìn)信息化建設(shè)。三是市場化擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在充分征求各部門、單位信息化辦公需求、業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，通過功能優(yōu)化、成本比較、公開招標(biāo)等方式，確定最優(yōu)合作服務(wù)供應(yīng)商。今年以來，集團(tuán)信息化建設(shè)工作取得長足進(jìn)展，新OA辦公系統(tǒng)已于6月13日完成上線試運(yùn)行，6月19日完成員工培訓(xùn)，6月25日前完成系統(tǒng)流程優(yōu)化，計(jì)劃7月1日正式使用。財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)計(jì)劃7月30日前完成招標(biāo)工作，項(xiàng)目管理系統(tǒng)和人力資源管理計(jì)劃8月15日前完成招投標(biāo)工作。四大系統(tǒng)預(yù)計(jì)9月底將全部可上線試運(yùn)行，12月30日前完成四個系統(tǒng)集成對接工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部行政效能全面提級升檔。
糾治“精神萎靡，不敢擔(dān)當(dāng)”頑疾，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為
“一些部門員工存在慵懶散漫、不敢擔(dān)當(dāng)、不想作為，對問題不敢說、不敢講、不敢抓、不敢管，工作效率低下。”“要建立科學(xué)有效的考核評價(jià)機(jī)制，考核落實(shí)到個人，堅(jiān)持考用結(jié)合，憑實(shí)績論英雄，以實(shí)干驗(yàn)真金，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。”“要牢固樹立講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，大膽起用擔(dān)當(dāng)實(shí)干者，決不能讓只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力的人尸位素餐、貽誤發(fā)展。” 在干部作風(fēng)大查擺大整治活動自查自糾階段，廣大黨員和職工群眾指出一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在“精神萎靡、不敢擔(dān)當(dāng)”的“八弊”頑疾，提出了許多糾治意見建議。
為糾治“精神萎靡、不敢擔(dān)當(dāng)”的“八弊”頑疾，破除“平均主義”“干多干少都一樣”“干好干壞一個樣”的錯誤思想，集團(tuán)公司黨委順應(yīng)廣大黨員干部職工呼聲，及時(shí)推出多項(xiàng)干部管理改革組合拳，著力解決長期影響干部職工擔(dān)當(dāng)作為的管理機(jī)制問題。一是在干部管理上，出臺實(shí)施《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，由企業(yè)董事會與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實(shí)行契約化管理與考核，以業(yè)績論英雄；二是在員工管理上，全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、不勝任退出等制度，實(shí)現(xiàn)崗位良性競爭，讓能者上庸者下；三是在薪酬分配上，破除“平均主義”、“干多干少都一樣”、“干好干壞一個樣”，推動薪酬分配向突出貢獻(xiàn)者、高層次和高技能人才、一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，引導(dǎo)干部職工自我提升、擔(dān)當(dāng)作為、積極做出貢獻(xiàn)。四是建章立制，鞏固改革成果。出臺《崗位與職級管理暫行辦法》《關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)管理辦法》《績效考核暫行辦法》《薪酬管理暫行辦法》系列人才管理制度，形成鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)常態(tài)化管理機(jī)制。
今年是“十四五”開局之年、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，市國投集團(tuán)公司以高度的政治使命感，持續(xù)深化干部作風(fēng)大查擺大整治，破除“八弊”頑疾，大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之氣，以過硬的干部作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的進(jìn)取精神，不斷深化國企改革，破除發(fā)展瓶頸，加大產(chǎn)業(yè)整合和股權(quán)投資力度，在鄉(xiāng)村振興、教育投資、城市綜合開發(fā)營運(yùn)、基金運(yùn)營管理等領(lǐng)域闖出更多發(fā)展新路，全力打造“一軸兩翼雙平臺”新發(fā)展格局，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃“14315”總體思路和目標(biāo)，為建設(shè)“六新河池”作出更大貢獻(xiàn)。
